“落地是設(shè)計(jì)的一部分。如果沒有這個(gè)部分，那么設(shè)計(jì)就不是設(shè)計(jì)，而只是一種創(chuàng)意的想法。而在落地階段，還能保持初的創(chuàng)意和戰(zhàn)略性的目的，也正是設(shè)計(jì)的一大價(jià)值所在�！薄皩�(shí)現(xiàn)”對(duì)于設(shè)計(jì)來說，是尤其重要的一環(huán)，特別是創(chuàng)新、顛覆性的設(shè)計(jì)，能否在創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程中，不喪失這個(gè)創(chuàng)意有魅力的部分——這正是創(chuàng)意設(shè)計(jì)有價(jià)值、也是難的地方。有的時(shí)候，由于意見不一，項(xiàng)目的進(jìn)展會(huì)卡在某個(gè)點(diǎn)上；有的時(shí)候，雖然項(xiàng)目推進(jìn)到了后，但已經(jīng)找不到創(chuàng)意原來的影子。那么，對(duì)于食品品牌方和設(shè)計(jì)方來說，怎樣的合作，能夠讓創(chuàng)新設(shè)計(jì)成功落地呢？我們認(rèn)為，其中的一大秘訣就是：“完成比完美更重要”的心態(tài)。
對(duì)于品牌來說，進(jìn)入設(shè)計(jì)前的決策，可能比設(shè)計(jì)本身構(gòu)成了更大的挑戰(zhàn)。覆水難收，如果到設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后，才發(fā)現(xiàn)做出了錯(cuò)誤的決策，其中的沉沒成本不可估量。對(duì)于食品品牌方來說，如果要推出一個(gè)新產(chǎn)品或新品牌，必須有足夠的戰(zhàn)略依據(jù)。推出新產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)，往往是觀察到市場(chǎng)上出現(xiàn)了相應(yīng)的商機(jī)：有可能是部分小品牌帶起的目前還微弱、但是不可忽視的顛覆性趨勢(shì)，有可能是新崛起的目標(biāo)客群，也有可能是某個(gè)還未滿足的市場(chǎng)需求。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，要決定是否在這個(gè)時(shí)機(jī)行動(dòng)，都涉及戰(zhàn)略決策，而戰(zhàn)略決策意味著它必須具有商業(yè)意義，而不是單純的想到了就去做。對(duì)小企業(yè)來說，必須衡量這個(gè)項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出，是否有足夠的資源來實(shí)現(xiàn)，以及這個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行是否會(huì)影響到已經(jīng)在做的其他項(xiàng)目；對(duì)大企業(yè)來說，其中的挑戰(zhàn)則更為復(fù)雜，因?yàn)闆Q策可能涉及到多個(gè)相關(guān)方，更要考慮到新品對(duì)已有品牌資產(chǎn)的影響。因此，對(duì)于品牌來說，首先的第一重挑戰(zhàn)在于：我們是否要去實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法？如果要實(shí)現(xiàn)，是以什么形式？是利用已有的品牌推出新品，還是創(chuàng)立一個(gè)全新的品牌？這些，都是必須在進(jìn)入設(shè)計(jì)過程之前，就要思考并得出結(jié)論的問題。
